admin

Nem megy ez sehová…

Esettanulmány 6. – Nem megy ez sehová… Business és/vagy life coaching? Munkatársból vezető Az ügyfél 20-as évei végén járó nő 11 éves banki tapasztalattal. Korábban végig járta szinte valamennyi banki tanácsadói pozíciót. A folyamatos jó teljesítménye miatt felkérték, hogy adja be a  jelentkezését az éppen meghirdetett fiókvezetői állásra. Vezetői tapasztalat nélkül, hatalmas lendülettel és energiával […]

Tovább olvasom »

Mi a szervezet fájó pontja?

Esettanulmány 5. – A menedzser öröksége Egy mérőeszköz és a benne rejlő lehetőségek Egy kilépés margójára Korábbi esettanulmányban már írtam arról a gépiparban tevékenykedő cégről, amelynek értékesítő-ügyfélszolgálati csapatával dolgoztunk együtt. A korábbi ügyfelünk asszertivitás tréning igénnyel keresett meg bennünket. Az igényfeltáró beszélgetés eredményeként mindketten úgy láttuk, segít a csoport valódi problémájának a megtalálásában, ha strukturált […]

Tovább olvasom »

Motivációvesztés vagy kiégés?

Esettanulmány 4. – Motivációvesztés vagy kiégés…? Egy sikertelen előrelépési kísérlet következményei Kiúttalanság Több területen és pozícióban is tapasztalatot szerzett operatív vezető érkezett coachingra. Saját maga bevallása és vezetője szerint is meglehetősen rosszul érzi magát a munkakörében, nem találja a helyét, nem nagyon fektet energiát a beosztottaival való foglalkozásba sem. Kedvetlen, céltalan. Mint kiderült, túl van […]

Tovább olvasom »

A csend és ami mögötte van…

Esettanulmány 3. – A csend és ami mögötte van… Új vezető beillesztési folyamata Az új vezető Hosszú keresés előzte meg a kinevezését. Vidéken a megfelelő tudású, gyakorlatú és képzett munkaerőből érezhető hiány volt már akkor is. A fiatal, ambiciózus vezető a beilleszkedési folyamat segítségeként kapott személyemben coachot. Az első találkozáskor feltűnt, hogy bár néhány éves […]

Tovább olvasom »

Düh és visszajelzés

Esettanulmány 2. – Vezetői KO coaching Düh és visszajelzés A sikeres vezető A 20-as éveinek második felében lévő fiatal nő, pár éves vezetői gyakorlattal. Közvetlen munkatársként dolgozik együtt három férfival, akik közül az egyikkel nagyon jó kapcsolata van (együtt kezdtek annak idején). Az első találkozáskor a sikereiről beszél, amit a csoportjával ért el – sok […]

Tovább olvasom »

Asszertív tréning vagy valami más…?

Esettanulmány 1. – Asszertív tréning vagy valami más? Új vezető(k) régi csapattal A cég Egy korábbi ügyfelünk keresett meg minket a következő problémával:  nemrég került egy gyártással és értékesítéssel is foglalkozó középvállalkozás élére és egy ideig ő látta el az értékesítési vezetői pozíciót is, de egy hónapja sikerült a csapat élére új kollégát kiválasztani. Az […]

Tovább olvasom »

HDTeam visszatekintés 2017-re – 2. rész

A nyári feltöltődést követően – a tavalyi évhez hasonlóan – egy speciális, művészeti termékeket forgalmazó cég munkatársainak értékesítési tréningjével indítottuk a második félévet. Mindig fontos és pozitív visszajelzés számunkra, ha egy volt ügyfelünk cégváltás után úgy gondolja, hogy az új csapatánál is mi tudunk hatékony támogatást nyújtani. Ilyen előzmények után kaptunk megbízást egy országos szolgáltató […]

Tovább olvasom »

HDTeam visszatekintés 2017-re – 1. rész

2017 szakmailag az egyik leggazdagabb és legizgalmasabb évünk volt. Megelégedetté persze nem tesz bennünket, de jóleső elégedettséggel gondolunk vissza rá. Az erős indulást jelezte, hogy az egyik kedves partnerünk, a „szervezeti rajtját” kívánta velünk megerősíteni, így már az első munkanapon tréninggel kezdtünk. Az idők során egyik kiemelt célcsoportunkká a szervezeti kommunikáció tekintetében több esetben hendikeppel […]

Tovább olvasom »

A DISC alapú kommunikáció és az Apple…

Mit is jelent a hatékony kommunikáció az Apple számára? Igazán elismerésre méltó, amivel az Apple dicsekedhet. Évről évre emelkedő eladások, növekvő profit és rekordokat döntő részvényárfolyam… A sikerekhez nagyban hozzájárul, hogy az Apple vásárlóinak lojalitása, márkahűsége kimagasló. A CBS News egyik cikke szerint ennek egyik titka az Apple Genius Bar-okban rejlik. Az Apple üzletekben ezek […]

Tovább olvasom »

Abbahagyod vagy folytatod – avagy változás, mint a mesében?

Nagyobb szervezeti változtatásoknál minden apró sikerért meg kell küzdeni. Sokáig nem is észrevehetőek a változások, többen közben kedvüket veszítik, vagy visszatérnek a régi gyakorlathoz. Ebben a bizonytalanságban beszélgettem egy vezetővel a múlt héten, aki korábban eltökélt volt abban, hogy változtat a több, mint tíz éve kialakított vezetési módszerén.Az zsákutcába jutott, nem jöttek a várt eredmények […]

Tovább olvasom »


Ez a weboldal sütiket használ. Az EU törvények értelmében kérlek, hogy engedélyezd azok használatát. Bővebb információ

Az EU törvények értelmében fel kell hívjuk a figyelmét arra, hogy ez az oldal cookie-kat, sütiket használ. A sütik apró, teljesen veszélytelen fájlok, amelyeket a weboldal helyez el a számítógépén, hogy minél egyszerűbbé tegye a böngészést. A sütik letilthatók a használt böngésző beállításaiban. Ennek hiányában, illetve az Elfogadom gombra való kattintással a használatuk elfogadásra kerül.

Bezár